Sollte man in unsicheren Zeiten nicht die Sicherheit haben, dass man an den richtigen Problemen in der Organisation arbeitet?
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Sind es nicht eher die Verhältnisse innerhalb der Organisation, die das Verhalten der Menschen bestimmen? Oder ist es deren Charakter?
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Wann lässt sich Zusammenarbeit und Führung mit einfachen Mitteln verbessern? Und wann braucht es strukturelle Anpassungen?
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Ein paar kurze Hinweise zu dieser Website.

1. Wie entwickelt man gute Organisation?

Hier geht es um Unternehmensstrukturen und um Führungskräfte. Und um agile Organisationsentwicklung. Um das passende Verhältnis von Agilität und Hierarchie. Lassen Sie uns gemeinsam Nachdenken: Über Ihre vielleicht noch nicht agile Organisation und über Sie und Ihr Verhalten als Führungskraft. Die organisationskluge und professionelle Analyse und die Sensibilisierung für Zusammenhänge in einer Organisation brauchen Erfahrung, System und agile Methoden. Vordenken und Mobilisieren, alleine und in der Gruppe, sind die ersten Schritte um Organisationsentwicklung, Prinzipien der Selbstorgansiation und ein effektives Veränderungsmanagement erfolgreich auf den Weg zu bringen. Bei aller möglichen Veränderung und dem Druck zu Handeln, können neue Ziele sogar Freude machen.

2. No risk, but fun! Die Kurzanalyse für Ihre Organisation.

Für den schnellen und unkomplizierten Weg, Veränderungen in den Strukturen oder bei Projekten herbeizuführen. Oder dafür, den Führungskräften innerhalb der bestehenden Organisationsstruktur den Gestaltungsraum für Optimierungen zu beschreiben. Hier kann es zum Beispiel um Spannungen und Konfliktvermeidung in der Unternehmenskultur, innerhalb einer Projektorganisation oder zwischen der Haltung einzelner Bereiche oder Teams gehen. Die Kurzanalyse der Organisation ist ein erster, zeitnaher und kostengünstiger Schritt, um effektive Wege für mehr Agilität, Spielräume für Selbstorganisation und Lösungen für Organisationsentwicklung sichtbar zu machen, die organisationsklug vorgeht. Immer mit dem Wissen, dass es Vorderbühnen und Hinterbühnen sowie verschiedenste Interessen in Organisationen gibt.

3. Lernen Sie uns richtig kennen!

Das OrgaNeo Team besteht aus unterschiedlichen Spezialist*innen, die sich kompetent und professionell optimal ergänzen. Allen gemein ist die gute Haltung, die hohe Kompetenz in der Diskursführung und das Kommitment zu erfolgreicher Veränderung. Führungskräfte vertrauen auf OrgaNeo als die richtige Plattform für die Auswahl des passenden Coachings und Sparrings, des geeigneten Beraters und des optimalen Begleiters in unterschiedlichsten Fragen zur Organsiationsentwicklung und für agile Veränderungsprozesse. Sprechen Sie darüber mit Winald Kasch.

4. Sie kennen viele unserer Referenzen.

  • Hanseatic Bank,
  • Otto Group
  • Die Akademie für Führungskräfte
  • Ein Energievertrieb
  • Ein Medienunternehmen oder auch
  • IT-Services
um nur einige Beispiele zu nennen. Gerne vertiefen wir diese Auskunft im persönlichen Gespräch.

5. Wir brennen für unser Thema.

Wo kann man das besser erleben als im OrgaNeo Blog oder auch durch die OrgaNeo Anti-Pattern Podcasts? Wer darüber nachdenkt, die eigene Organisationsstruktur professionell zu unterstützen, sich Fragen zu agiler Führung stellt oder digitlae Transformation als Chance zu begreifen, holt sich hier frische Impulse und Denkanstöße oder gar konkrete Lösungen und Ideen für die eigene Organisationsentwicklung. Bitte nicht zögern, wenn Fragen oder Vorschläge aufkommen. Winald Kasch freut sich über einen Anruf oder eine E-Mail.

6. Nicht vergessen, gestern war Muttertag!

Bitte tragen Sie sich in die Liste für unseren Newsletter ein. Verraten Sie uns bitte auch Ihre Interessenschwerpunkte und freuen Sie sich auf News, die auf den Punkt sind. Nur für Sie. Zukünftig werden wir „Post Corona“ oder „Next Normal“ und die Frage nach der neuen Normalität thematisieren. Ja, es scheint, nichts wird mehr so wie es war. Und noch einmal sollte uns das auch nicht passieren ...

7. Irgendwie bekommen Sie den Kopf nicht frei.

Bitte schauen Sie für ein paar Minuten konzentriert auf das Kaleidoskop unserer Startseite. Befreien Sie sich für einen Moment von allen Bedenken oder Ängsten vor Veränderung. Begegnen Sie allen Vorurteilen gegenüber Unternehmensberatung, Organisationsentwicklung, Coaching, agiler Führung oder agilen Teams. Öffnen Sie sich nun für zeitgemäße, überraschende Ansätze, Methoden und Lösungen. Clicken Sie bitte weiter.
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