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WARUM UNSERE PLäNE SCHEITERN: VON GESCHI ... edit

31.01.2018

Zum Neuen Jahr hat vermutlich jede Tageszeitung in Deutschland mehrfach über gute Vorsätze geschrieben, und warum diese meistens scheitern. Ebenso wie bei den zu Neujahr geplanten Verhaltensänderungen weichen die Ergebnisse von Geschäftsplänen in der...
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MIT IMPROVISATIONSTHEATER AUS DEM WASSER ... edit

01.01.2018

Bereits vor knapp zwei Jahren hat Gerhard P. Krejci in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung „Das Ende der Planung, wie wir sie kennen“ ausgerufen. Das ist natürlich keine neue Idee. Trotzdem halten viele Unternehmen am bisheri...
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ANTIPATTERN: FEELGOOD MANAGEMENT edit

06.11.2017

Es war wieder Oktober und das Management der superfuncompany machte sich auf den Weg an die Ostsee zur alljährlichen Strategietagung. Schon seit Jahren fuhr man dafür in das schön gelegene Landhaus „Meeresblick“, wo man weit entfernt vom Tagesgeschäf...
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ORGANISATION STATT MENSCHEN äNDERN (ENOR ... edit

22.10.2017

enorm ist ein Magazin für den gesellschaftlichen Wandel. Es will Mut machen und unter dem Claim „Zukunft fängt bei Dir an“ zeigen, mit welchen kleinen Veränderungen jeder Einzelne einen Beitrag leisten kann. Dazu stellt das Magazin inspirierende Mach...
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ANTIPATTERN: EMPOWERMENT edit

05.10.2017

Heinz Petersen, Produktionsleiter bei superfuncompany, war überrascht. Er hatte wochenlang phasenweise starke Kopfschmerzen und wenn er morgens aufwachte, dann kam es ihm vor, als wenn er einen über’n Durst getrunken hatte. Tagsüber schmerzten seine ...
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OBJECTS IN THE REAR VIEW MIRROR MAY BE C ... edit

12.09.2017

Das Innovators Dilemma, das C. M. Christensen Ende der 1990er Jahre beschreiben hat, zeigt auf, dass Unternehmen in eine Innovationskrise geraten, obwohl sie augenscheinlich alles richtigmachen: Sie sind dicht an ihren Kunden, habe exzellente Produkt...
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