Referenzen

ALLES KEINE UNBEKANNTEN.

In allen Unternehmen und Organisationen treffen wir tolle Menschen, mit denen es richtig Freude macht, etwas zu bewegen, Neues in Gang zu setzen. Da geht es z.B. um

Strategische Fragestellungen, auf die sich gemeinsam geeinigt werden soll,
Mangel an Innovationsfähigkeit in Bezug auf Digitalisierung,
Unternehmenskultur, die attraktiv und erfolgreich machen soll,
Unternehmens- und Führungsleitbilder, die im Widerspruch zur Realität stehen,
Machtlose HR-Bereiche, die so viel bewegen könnten
Misslungene Einführung agiler Werkzeuge, mit dem Ergebnis isolierter Agilität,
Schwierige Gewinnung neuer Mitarbeiter über immer höhere direkte und indirekte Kosten
Ausbildungsgänge zu "Strategischer Organsiationsentwicklung"
Schnelles Wachstum und die Frage nach dem Erhalt der Kultur
... und letztlich immer die Frage: "Mit welcher Organsiationsform lässt sich das voranbringen?"

Schweigen ist Gold, Branchen von B bis V:

BANKEN

Begleitung der Transformation einer Bank zu einer agilen Organisation
Führungskräfte-Werkstätten zum Thema „Agile Organisation“ und „Agile Führung“
Planung und Durchführung eines Trainingsprogramms für alle Mitarbeiter zu den Themen „Agile Organisation“ und „Agile Werkzeuge“

Karina Laffrenzen, Change Management Expert, Hanseatic Bank GmbH & Co KG, Hamburg

„Im Rahmen der Transformation der Hanseatic Bank hat uns OrgaNeo stark unterstützt. Dabei bildeten Denkwerkstätten und 4- oder 6-Augengespräche sowie ein intensiver persönlicher Austausch die Basis unserer erfolgreichen Zusammenarbeit. Eben dieses Konstrukt verhalf uns dazu, für unsere individuellen Handlungsfelder stets die für uns passgenauen Lösungen zu finden und einzubinden. Ich schätze die vertrauensvolle Zusammenarbeit und habe den Wert von „guten Gesprächen“ kennengelernt – diese möchte ich nun nicht mehr missen. Die Zeit war unglaublich wertvoll für mich! Denn ganz nebenbei hat OrgaNeo auch zu meiner persönliche Transformation beigetragen. Ohne euch wäre ich heute wohl kein Change Management Expert.“

„Ende 2016 haben wir bei der Hanseatic Bank das Programm „Disrupt us“ ins Leben gerufen. Mit dem Ziel uns als Bank neu zu erfinden und eine Transformation hin zu einer agilen Organisation zu starten. Dabei begleitet uns OrgaNeo seit Anfang 2017. Von Anfang an wurden viele Kolleginnen und Kollegen aus allen Ebenen in die Gestaltung der neuen Organisationsform miteinbezogen. Dabei spielte es eine wesentliche Rolle, dass OrgaNeo eine für uns passende Vorgehensweise entworfen hat, die die unterschiedlichen Interessenslagen von Geschäftsführung, Bereichs-/Abteilungsleitungen und Mitarbeitern einerseits und die der funktionalen Bereiche, z.B. Marketing, IT, Markt- und Marktfolge, andererseits, berücksichtigt. Im Laufe des Vorhabens haben sich Strukturen und Entscheidungswege so verändert, dass mittlerweile für die gesamt Bank spürbar ist, dass wir uns auf dem richtigen Weg befinden. Wichtig ist uns, dass wir mit OrgaNeo eine Begleitung haben, die vertrauensvoll zwischen unterschiedlichen Interessensgruppen vermitteln kann, die konkrete Fragestellungen herausarbeitet und die es uns ermöglicht, unseren eigenen Weg hin zu einer agilen Bank zu finden.“

Joachim Landow, Head of People & Organization, Hanseatic Bank, Hamburg

BUSINESS INTELLIGENCE IM E-COMMERCE/RETAIL KONZERN

Begleitung eines Konzernbereiches hin zu einer agilen Organsiation
Partizipative und diskursive Vorgehensweisen zur Aktivierung von Konzepten und Bereichsstrategien
Sparring mit Führungskräfteteam zum Erlernen neuer Reflexe

Yves Stalgies, Unit Lead Business Intelligence, Otto (GmbH & Co KG), Hamburg

„Wir im Bereich Business Intelligence bei Otto (GmbH & Co KG) haben vor 3 Jahren unsere Produkt- und Teamarbeit auf agile Arbeitsformen umgestellt und gelten damit als einer der Vorreiter in der Otto Group. OrgaNeo hat uns dabei unterstützt, die damit verbundenen Fragestellungen für uns Führungskräfte zu formulieren und Antworten zu finden, die unseren Weg als agile Organisation unterstützen. Im Mittelpunkt standen dabei Denkwerkstätten und eher breit angelegte Vorgehensweisen zur Aktivierung von Konzepten und Strategien. Aber vor allem die enge Einbindung von OrgaNeo/Winald in die tägliche Arbeit von uns Führungskräften hat uns geholfen. So konnten wir quasi „in flagranti“ ertappt werden, wenn wir mal wieder auf unsere alten Führungsreflexe zurückgegriffen haben. Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, die richtigen Fragen zu stellen.“

ENERGIEVERTRIEB

Projektbegleitung „Digitale Transformation“
Durchführung Kulturanalyse und Konzeption zum Kulturwandel
Beratung zur Entwicklung der Anpassung der Formalorganisation und Wertschöpfungsstruktur
Durchführung geeigneter Interventionen zur Beeinflussung der informellen Struktur
Sparring der Geschäftsführung und Führungskräfteteams zum Thema „Agile Organisation im Einfluss von Digitalisierung“
Durchführung von Denkwerkstätten und Großgruppenformaten
Beratung und Prozessbegleitung des Change-Teams in der agilen Transformation

FÜHRUNGSKRÄFTE-AKADEMIE

Konzeption und deutschlandweite Durchführung von Führungskräfte-Workshops
Prototypisierung des Programms „Führungskraft der Zukunft“
Projektbegleitung „Agile Organisation“

INFRASTRUKTUR

Führungskräfte-Coaching „Agile Organisation“
Durchführung von Denkwerkstätten für das Veränderungs-Team
Beratung und konzeptionelle Weiterentwicklung des Produktportfolios im Veränderungsmanagement
Projektaufsatz einer Transformationsoffensive
Bedarfsermittlung und Planung von internen Schulungen für das Veränderungsmanagement

IT-SERVICES

Strategieentwicklung und Führungskräfte-Coaching „Agile Organisation für IT-Services“
Beratung und Begleitung zum Thema „agile Organisationsentwicklung“
Großgruppenveranstaltung „Problemidentifizierung“

E-COMMERCE

Reorganisation von funktionalen Bereichen hin zu cross-funktionalen Einheiten
Partizipative und diskursive Vorgehensweise mit Einbindung aller Mitarbeiter und Führungskräfte

MEDIEN

Führungskräfte-Coaching „Agile Organisation bei schnellem, internationalem Wachstum“
Durchführung von Denkwerkstätten für Mitarbeiter und Führungskräfte
Projektbegleitung „Agile Organisation“
Aufnahme der OrgaNeo Denkwerkstätten in das interne Leadership Programm

MEDIZINTECHNIK

Projektbegleitung „Agile Unternehmenstransformation“
Coaching Geschäftsführung und Führungskräfte
Denkwerkstätten für alle Mitarbeiter

ÜBERREGIONALER MITTELSTÄNDISCHER VERBAND

Projektbegleitung „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit des Bundesministeriums der Arbeit und der Bertelsmann Stiftung

VERSICHERUNG

Kulturanalyse in Bezug auf Dynamikrobustheit und Agilität
Denkwerkstätten für Führungskräfte mit dem Ziel der Problemanalyse
Konzeption und Durchführung eines mehrwöchigen Curriculums für Führungskräfte Thema „Dynamikrobuste Organisation und Führung“

Wenn Sie mehr wissen möchten, nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf. Wir nennen Ihnen gerne Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, oder gearbeitet haben, und die etwas über uns erzählen können.