WIR SPIELEN GERNE IN GROSSEN TEAMS.

Meine ersten beruflichen Erfahrungen habe ich im Bereich Projektleitung Geschäftsprozessmanagement (Prozessoptimierung und -automatisierung) bei der Thyssen Krupp Presta AG und den Stadtwerken Flensburg gesammelt. Schnell habe ich gelernt, dass Probleme in Projekten nicht aufgrund fehlender Hardskills entstehen, sondern weil es an Kommunikation, Zusammenarbeit, also Verständigung über eine gemeinsame Stoßrichtung, mangelt. Bei der oose Innovative Informatik eG, einem führenden IT-Trainingshaus in Hamburg, habe ich die Reorganisation des Unternehmens von einer GmbH zu einer selbstorganisierten Genossenschaft aktiv mitgestaltet und wurde nach Abschluss dieser Transformation von den KollegInnen zum Vorstand gewählt. Es war eine lehrreiche Erfahrung zu sehen, wie sich modellhafte Vorstellungen von Agilität und Selbstorganisation in der Praxis dann doch oft anders darstellen. Wer einmal Modelle für Gehaltserhöhungen auf Augenhöhe oder Kennzahlensysteme für Anteilseigner = Mitarbeitende entwickelt hat, hat mehr über Selbstorganisation und kollegiale Führung erfahren, als man von Fachbüchern lernen kann.

Als Trainerin und Coach habe ich viele Organisationen dabei begleitet, diese eigenen Strukturen zu entwickeln. Leitend in meiner Arbeit ist die Frage nach dem „Why?“: Agilität, Selbstorganisation oder Digitalisierungsprojekte sind kein Selbstzweck, sondern machen Diskurse erforderlich, um die für den Change notwendige Partizipation zu ermöglichen. Agile Tools und Methoden, lebendige Beteiligungsformate, Konfliktmoderation, Entscheidungswerkzeuge und individuelle Befähigungsprogramme sind wichtige Bestandteile meines Werkzeugkoffers. Neben einer betriebswirtschaftlichen Perspektive habe ich mich auch dem Ziel menschenwürdigen Arbeitens verschrieben, was gerade wegen seiner Ambiguität jeden Tag aufs Neue ein hoher Anspruch ist. Seit August 2019 bin ich nach 8 Jahren Trainingsfokus Organisationsentwicklerin und Beraterin bei der embarc Software Consulting GmbH und Mitglied des OrgaNeo Beratungsteams. 

In meiner Freizeit reise ich gern in ferne Länder und lese viel über fremde Kulturen. Auch privat schätze ich den kostbaren Blick über den Tellerrand.

Wie kommt das Neue in die Welt?“ – diese Frage fasziniert und bewegt mich nun bald 25 Jahren. Das erste Mal habe ich sie 1997 als Buchtitel gesehen, während ich am Zukunftscamp der Siemens AG in Berlin teilnahm. Losgelassen hat sie mich seitdem nie mehr. Und wie ich mich dann 2008 in Hamburg selbständig machte, war mir meine Berufsbezeichnung schnell klar: Zukunftslotse. Seither arbeite ich als systemischer Innovationsberater für analoge Veränderungsprozesse in die digitale Zukunft. Mein Schwerpunkt sind Konzeption und Moderation von Workshops (u.a. Design Thinking, LEGO Serious Play, etc.) und Großgruppenevents (z.B. BarCamps, Liberating Structures, etc.) mit einem hohen Grad an Interaktion der Teilnehmenden. Ich helfe Gruppen und Teams ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln, wofür sie die Digitalisierung nutzen können, um ihre Innovationsfähigkeit zu steigern.

Kreativität ist dabei eine der Schlüsselkompetenzen, um Neues zu entdecken und in die Welt zu verhelfen. In den letzten 10 Jahren hat sich hier Design Thinking (DT) als eine der populärsten Vorgehensweisen für gezielte Innovation in Organisationen etabliert. Design Thinking ist erfinderisches Denken, um neue Lösungen für komplexe Herausforderungen in Teamarbeit zu finden.

Meinem allerersten DT Workshop erlebte ich Ende 2010 in Berlin im New Thinking Store. Mich begeisterte die Methode sofort und daher ließ ich 2011/12 zum DT Moderator ausbilden. Parallel war ich 2012-14 als Gastdozent an der Zeppelin Universität für DT Seminar beschäftigt und konnte so meine Skills als Trainer verfeinert. Den letzten Feinschliff habe ich dann im Herbst 2016 bei einem Intensivkurs an der d.school der Stanford University erhalten.

OrgaNeo und ich haben Design Thinking Workshops erfolgreich für Kunden durchgeführt. Mich reizt es, die Bereiche Innovation und Organisationsentwicklung systemisch-diskursiv zusammen zu bringen. Denn nur wenn die Organisation mitgeht, kann das Neue langfristig in der Welt bleiben.

Seit 2002 berate ich Medienunternehmen, Banken und Sparkassen, Versorger sowie Städte und Gemeinden. Meine Schwerpunkte liegen dabei auf Vorhaben, die die strategische und organisatorische Ausrichtung von Unternehmen betreffen oder die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation verbessern sollen. Dabei arbeite ich eng und diskursorientiert mit Führungskräften aller Ebenen zusammen. Weiterhin beschäftige ich mich intensiv mit den Themen der modernen Personal- und Führungskräfteentwicklung. In meiner Arbeit mit Kunden ist es mir ein Anliegen, die unterschiedlichen Interessen und Zielsetzungen der Akteure transparent zu machen und einen Verständigungsprozess anzustoßen, so dass es weiter gehen kann. Gerade in schnelllebigen, schlecht planbaren Zeiten gibt es nicht den einen richtigen Weg, um den allzu lange gerungen werden sollte, sondern eine Vielzahl von Möglichkeiten. Wichtig ist, dass man eine davon wahrnimmt und beim „Gehen“ sukzessive schlauer wird. Wenn ich mal gerade nicht an OrgaNeo denke, dann freue ich mich über frische Luft und Bewegung, gutes Essen und offene Gespräche, abstrakte Kunst und gute Literatur, meine in die Welt hinaus strebenden Teenager.

Wie man sich in einer hierarchischen Organisation bewegt und arbeitet habe ich viele Jahre lang geübt. Ich habe das Unternehmenstheater auf der Vorder- und Hinterbühne hinreichend studiert. In kleinen und mittleren Unternehmen oder weltweit agierenden Konzernen. Glücklich gemacht hat es mich nicht und ich habe mir irgendwann die Frage gestellt, ob das auch anders geht. Auf der Suche nach Antworten stieß ich Anfang 2015 auf OrgaNeo. Winald und Christian haben mich mit ihren Antworten, aber mehr noch mit ihren guten Fragen, sofort überzeugt. Sie leben die Werte, die sie nach außen vertreten auch in ihrem eigenen Unternehmen. Am meisten fasziniert mich immer noch, dass Wertschätzung und Wertschöpfung keine Gegensätze sein müssen. Ganz im Gegenteil. Nachdem ich eine Ausbildung zur systemischen Beraterin abgeschlossen habe, unterstütze ich die beiden nun in Kundenprojekten. Wissen habe ich in dieser Zeit schon einiges generiert. Das Können folgt nun. Wenn ich mich nicht mit Unternehmen beschäftige, bin ich gern in einem meiner beiden Gärten, verbringe Zeit mit meiner Familie, engagiere mich ehrenamtlich für Kinder, stelle gern Dinge selbst her und liebe es, Neues auszuprobieren.

Ich kombiniere in meiner Arbeit drei Disziplinen und Erfahrungshintergründe. Alle helfen Veränderung erfolgreich voranzubringen. Corporate: Als Diplom-Kauffrau mit 13 Jahren Führungs- und Managementerfahrung in Großunternehmen der Kommunikations- und Medienbranche. Dabei aber auch die Zusammenarbeit mit einem ehrgeizigen Gründer und Unternehmer, der die Branche aufgemischt hat. Das war ein Spaß. Coaching: Seit 2004 arbeite ich als Business Coach für Führungskräfte, die die Veränderungsprozesse initiieren und führen müssen. Das kann ganz schon tough sein- ich bin gerne Sparringspartnerin, die hilft durch Stakeholdermangement, Mikropolitik und Interessenlagen erfolgreich durch zunavigieren. Profunde systemische Langzeitausbildung als systemischer Coach? Check. Consulting: Seit 2007 bin ich Organisationsberaterin zu Strategie- und Strukturfragen, Veränderungsprozessen - manche sagen lieber „Change-Management“. Unter der Haube habe ich Organisationssoziologie, die hilft, die Wirkungsmechanismen in Organisationen zu verstehen, und was es braucht, damit es vorwärts geht. Und: die digitale Transformation zwingt uns alle, neu zu schauen, wie wir vorwärts kommen. Ich bin gern dabei mit viel Expertise, allen Tools, klarem Blick, Empathie und Humor. (Ja: Die Liste mit Zusatzausbildungen händige ich gerne aus.) Auf das Thema „Midlife Performance in Organisationen“ und auf mein Sachbuch „Worauf wartest Du noch?“ werde ich übrigens gerne angesprochen. Man sagt, ich sei Expertin zum Thema Aufbrüche und Potentiale der Lebensmitte. Und, das sei hier verraten: Auf Einladungen zu leckerem Essen, Wein und Segel- oder Paddeltörns auf Elbe oder Alster reagiere ich in der Regel äußerst positiv. Konzertsäle dieser Stadt sehen mich häufig, vor allem wenn Jazz- Musiker wie Nils Wülker oder mein OrgaNeo Kollege Christian auf der Bühne steht.

Kooperation ist eine menschliche Leitfähigkeit. Diese gemeinsam mit meinen Kunden zu gestalten und zu befördern ist meine persönliche Triebfeder. Nach meinen Studien der Psychologie und Gesundheitswissenschaften in Brüssel und Berlin bin ich in die Unternehmensberatung eingestiegen. Mir war es nach einigen ersten selbständigen Jahren wichtig, Veränderung, Macht und Mikropolitik von innen zu erleben. Von 2001 bis 2013 habe ich als Mitarbeiterin und Führungskraft in HR- und Performance Management-Funktionen bei der DB AG und der Bundesdruckerei GmbH wertvolle Erfahrungen gesammelt. Das war für mich und meine Beratungsarbeit mindestens genauso wichtig wie Ausbildungen im Verhaltenstraining, Systemisches Coaching, Positive Business, Positive Coaching und PERMA Lead. Ein Schwerpunkt meiner heutigen Beratungsarbeit ist die Förderung von Kooperation über planvoll angelegte Diskurse. Kooperation ist in arbeitsteiligen Organisationen die Basis für gemeinsames, abgestimmtes Handeln. Da Akteure in Unternehmen unterschiedliche Interessen verfolgen, muss darüber Verständigung erzielt werden. Gelingt dies und haben Akteure eine gemeinschaftliche Orientierung, entstehen Gestaltungs- und Handlungsspielräume. Als Psychologin weiß ich, dass wer im Diskurs mit anderen um Lösungen ringt, schon eine andere Form der Kooperation praktiziert. Und Kollaboration und Teamwork sind gerade auch im Kontext von agiler Organisation und neuen Zusammenarbeitsformen mehr denn je unverzichtbar für unternehmerischen Erfolg. Pragmatisch und gleichzeitig wissenschaftlich fundiert, begleite ich meine Kunden mit der passenden Mischung aus Intensität und Präsenz, Stringenz und Flexibilität sowie Humor und Ernsthaftigkeit. Um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben, bin ich Mitglied beim Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen (BDP) und der Systemischen Gesellschaft (SG). Mein beruflicher und privater Lebensmittelpunkt ist Berlin. In meiner Freizeit liebe ich das Gärtnern, Wandern und Lesen sowie die Besuche von Konzerten und Theater mit meinem Mann und unserem inzwischen 16-jährigen Sohn. Mal sehen, wie lange der daran noch Freude hat? ;-)

Seit meinem Soziologiestudium interessieren mich die Geschichten und Dynamiken hinter den Akteuren, die zusammen in Organisationen arbeiten. Was ich dort zunächst theoretisch durchleuchtet habe, führe ich in meiner Arbeit als Führungskraft, Beraterin und Trainerin seit dem Anfang der 2000er praktisch fort. 15 Jahre davon initiierte und begleitete ich in verschiedenen Organisationen als Personalentwicklerin Veränderungsprozesse. Was es für Akteure bedeutet, ihre Verhaltensmuster aufzuweichen und sich an neuen Verhältnissen auszurichten, konnte ich hierbei vielseitig erfahren. Ich habe erlebt, dass es bei der Gestaltung von Organisationen darauf ankommt, angstfreie Räume für Kreativität, Humor und Kollaboration anzubieten. Dies sind für mich die wichtigsten Aspekte für Entwicklung und ich finde sie eins zu eins in den agilen Ansätzen von Teams, Führung und Organisation wieder. Daher sind meine Beratungs- und Trainingsansätze darauf ausgerichtet, Potenziale aufzuschließen und Akteure in die Lage zu versetzen gemeinsam ihre Zukunft und die ihrer Organisationen zu gestalten. Als selbstständige Beraterin und Trainerin begleite ich seit 2014 Teams auf ihrem Weg in die Selbstorganisation und entwerfe wirksame Lernformate für Organisationen. Ich coache Führungskräfte dabei, ihre (neuen) Führungsrollen zu gestalten. Darüber hinaus gewinne ich am meisten Energie, wenn ich mich in der Natur bewege, am liebsten mit meinem Hund. In meinen zukünftigen Projekten möchte ich diese Lebenselemente stärker integrieren, da sie meiner Überzeugung nach essenziell für uns und unsere gemeinsame Entwicklung sind.

Seit 2009 beschäftige ich mich mit dem Thema „Lebendiges Unternehmen“, praktisch und theoretisch. Als Geschäftsführer bei FORTIS IT-Services GmbH habe ich mit meinen Kollegen einen Veränderungsprozess hin zu einem dynamikrobusten und agilen Unternehmen entworfen, ein- und begleitet. Im Vordergrund standen dabei die Autonomie und Selbstorganisation der Teams, die konsequente Orientierung an Kunden und der Wertschöpfung und der Fokus auf den erfolgreichen Umgang mit Überraschungen und Werten. FORTIS hat in diesem Zuge unterschiedliche Arbeitgeberprämierungen erhalten, z.B. „Hamburgs Beste Arbeitgeber“ und „Great Place to Work“. Seit 2013 gebe ich meine Erfahrungen als Berater, Sparringspartner und Speaker weiter. Als Geschäftsführer, Manager, Produktmanager und Projektleiter waren u.a. die SAP AG, die PRODWARE Deutschland AG und FORTIS IT schöne Stationen. Alles sehr reizvoll, aber nicht einzutauschen gegen die Gründung von OrgaNeo in 2014. Zum Ende 2020 geht meine Reise weiter und ich bin nun mit viel Freude für OTTO (GmbH & Co KG) fest angestellt tätig. OrgaNeo bleibe ich als Gesellschafter verbunden.